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国际艺术涂料十大公认品牌,进口艺术涂料十大公认品牌
2022-10-31 09:26 来源: Web

艺术涂料最早产生于欧洲,是一种新型的墙面装饰材料。 进入中国市场后,经过23年的健康发展,进入了百花齐放、百家争鸣的时代。

今天的中国艺术涂料市场,进口品牌和民族品牌同台竞技,专业品牌和综合品牌各展所长、规模企业和中小企业优势互补,呈现出繁荣景象。

这离不开进口品牌的推广。

没有菲玛、加布里埃尔、豆蔻帝、威洛、诺瓦、蜜蜂、沐浴露等优秀进口涂料的出色表现,中国艺术涂料市场不可能有今天的成就。

当然,民族品牌的推广也很奏效。

如果不是嘉宝莉、三棵树、巴德士、美涂士、瓦科、泰诗尔、帝卡斯、哈博卢等民族品牌的大力推广和巧缺,中国艺术涂料也不可能有今天的发展速度。

可以说,进口品牌和民族品牌各有千秋,半斤八两,谁也不输谁也不服气。

浪费时间,进口品牌VS民族品牌,艺术涂料谁最终赢的机会大?

实际上,两者分出胜负的时间并不长,三五年就可能明白。

人们可能会问,为什么两者不能同步发展?

其实,同行是敌人,作为竞争对手,有时是水火不容的关系。 这个消除,不是东风压倒西风,不是西风压向东风,很难坐平。

最后,看看谁占了市场份额。

谁最终能赢,有看老板企业属于哪个阵营的显著标志。

就像现在的中国艺术涂料市场一样,排名前二的是进口品牌,目前暂时领先的是进口品牌。

就像现在的中国涂料市场一样,现在排名第一的是立邦,所以现在暂时领先的也是进口品牌。

但未来不排除三棵树、嘉宝莉等民族涂料企业超越进口品牌的可能性。

未来的中国艺术涂料市场,到底会是当今中国的家电行业,还是汽车业?

应该说进口品牌和民族品牌都有胜算,后者的机会可能更大。

1号进口品牌的机会是什么? 纵观中国艺术涂料行业,进口艺术涂料始终占据金字塔顶端的市场份额。

艺术涂料是手工定制产品,对工匠精神要求高,施工时间也长,因为劳动力成本远远超过材料成本。

对中国消费者来说,艺术涂料本身也是一种高档的装饰材料。 艺术这个词本来就不是白给的,会玩艺术、会欣赏艺术的人都是阳春白雪。

近几年的消费培养和中国富裕阶层的激增,许多中产阶级的崛起,以及花钱大手大脚的90后、00后成为装修消费的主要舞台,而艺术涂料在中国早已被誉为“昔日王谢堂前燕,跳进寻常百姓家”,但艺术涂料却总是嗨翻天

特别是进口艺术涂料是高端产品的象征。

毕竟,中国去年终于实现全民脱贫,物质极其丰富也是近二十年左右的事了,在很多人眼里,进口产品无论是质量、性能、效果,都比中国很多小作坊产品好,洋气也就不足为奇了。

这也是很多消费者喜欢花双倍的价格,为进口艺术涂料买单的原因。 这也是许多设计师喜欢向消费者推荐进口艺术涂料的原因。 因为进口涂料价格很高,可以从制造商那里得到很高的推荐报酬。

从《涂装新视野》上月公布的“2022中国艺术涂料30强”榜单中,可以看出菲玛、加布里埃尔、豆蔻帝、威洛、蜜蜂、立邦等进口品牌未来胜出的机会相对较大,略解如下

德国的费马自2014年进入中国市场以来,仅用了4年就成功过亿。 是中国最早超过亿的艺术涂料企业,2019年超过2亿元,2021年再站上4亿大关,是中国艺术涂料行业不可争辩的旗帜。

费马的成功除了进入中国时机准确外,还与德国产品的质量和声誉、创业者多年来熟悉涂料经销商的需求无关。

而菲玛首次主动帮助经销商下单,帮助经销商打造做大做强的积极营销模式,也是菲玛在中国市场迅速做大做强的主要原因。

费马的积极营销也成为中国艺术涂料行业发展趋势的典范,但由于形似不像神,画虎不成反类犬,常常被人耻笑。

从目前情况看,未来三五年内,费马仍将保持领先势头,头衔地位难以撼动。

当然,人无千日之好,花无百日之红,费马将来能成为防水行业内的东方雨虹般的存在,还是被三棵树、立邦等其他企业赶超,在费马没有形成绝对优势之前,一切皆有可能。

菲玛必须随时有被人超越的危机意识,拼命奔跑,给追赶者以可乘之机,才能长久立于不败之地。

KabelKarpo是意大利Harpo集团的品牌,自2014年进入中国以来,以首屈一指的招商能力迅速崛起,成为不可小觑的存在。

加布里埃尔能进入中国艺术涂料两强,擅长品牌营销是重要原因。 过去一年,从主动营销到各省联动,从会议营销到新产品研发,从破局新零售到软装峰会,从软装展、建博会到设计周,从霸屏高铁站广告到冠高铁……卡贝里展现出进口巨头的风范

营销模式和品牌运营方面的大户,加布里埃尔2021年的艺术涂料体量达到1.75亿元,今年站上了2亿大关。

虽然进入前两名,但加布里埃尔目前的优势还不明显,不排除前有强敌后有追兵,未来被三木、嘉宝莉超越的可能性。

对加布里尔来说,只有不断增强放大艺术涂料本身的优势,提高单店的工作效率和盈利能力,才能更彰显自己的领先优势,未来获胜的机会更大。

自荷兰COLDEC豆蔻皇帝2017年进入中国市场以来,短短三年多的时间,成为国内艺术涂料行业一支不可忽视的力量,成为艺术涂料行业的后起之秀。

进入中国市场后,荷兰豆蔻帝100%坚持荷兰进口、原装罐装,在全国迅速开设了700多家高质量的艺术涂料专卖店,高端店超过60%,把许多同类品牌店的形象远远甩在了后面。

荷兰豆蔻帝的最大优势是学习能力非常强,其青出于蓝而胜于蓝的积极营销活动是荷兰豆蔻帝异军突起、后来居上的主要原因。

由于市场优秀,豆蔻帝成为包括外资、央企、上市公司在内的众多企业慕名收购目标,其品牌价值和商业价值彰显。

意大利VERYLUX威洛被誉为“艺术涂料领航者”,2003年进入中国市场,是最早进入中国市场的进口艺术涂料品牌,也是中国最早进入艺术涂料的企业之一。

2016年威洛的销售额超过2000万,是当时中国市场上最大的专业艺术涂料企业。 2021年,威洛的销售额超过了8000万元。 2022年,魏洛破亿的机会很大。

一直以来,高端终端形象都是威洛树立奢侈品牌形象抢占市场的一支重要力量,其高端进口品牌、进口艺术涂料头部品牌形象已经深入人心。

作为进口艺术涂料的领导者,在未来的行业竞争中,威洛还必须加快发展速度,包括基层网点布局,才能在强手如林的艺术涂料市场有更多的制胜机会。

Coverit蜜蜂艺术涂料是另一个有发展前景的进口艺术涂料品牌。 作为意大利巴萨诺-德尔格拉帕( Bassano del Grappa )旗下的专业墙面漆,蜜蜂创立于1909年,专业研发加工熟化石灰基料和磨碎、精滤后的砂浆产品,被誉为世界石灰基艺术涂料的最佳参照

自2014年进入中国市场以来,小蜜蜂以石灰类产品的过硬品质、贴心优质的涂装服务、好记的品牌形象,成为中国市场家喻户晓的艺术涂料品牌,在此包入住项目中更是独树一帜的行业标杆和引领者

未来三五年内,蜜蜂要想成为最终胜出的进口品牌,必须加快终端布局,培育更多优质大型企业,在精装房包房入驻方面进一步深入,打造高价位高端品牌形象

立邦艺术涂料虽然没有进入前十名,但其产品也是国内生产的,但本身是进口品牌,我们将其作为进口品牌进行分析。 未来也是最有可能在市场竞争中获胜的进口品牌之一。

曾经我们以为立邦艺术涂料销售额已经过亿,毕竟立邦的创新服务体量太大了,作为一种配套产品过亿很容易。

但几年前,立邦艺术涂料在中国的表现被证实普遍出色。 当时立邦并不重视艺术涂料,所以热心推广。

到2021年,立邦从成都某竞争产品中挖掘出一批负责艺术涂料的高手,开始正式组建项目团队,开始建设真正意义上的专卖店,使立邦的艺术涂料取得了质的飞跃。

据传,2022年立邦将组建数百人的团队运营艺术涂料项目。 这样的话,立邦艺术涂料的发展速度和令人瞠目结舌。 毕竟,立邦的网分数就放在那里。 浪费时间,立邦不排除成为艺术涂料行业领导者的可能性。

此外,塔萨尼、基路、雷克萨斯、沐浴露等进口艺术涂料品牌也不排除未来有机会胜出。 因为篇幅有限,所以不一一介绍。

o.2民族品牌的胜算是? 今天的中国艺术涂料市场,可谓群雄逐鹿,英雄辈出。 除了进口品牌外,还有很多优秀的民族品牌。

其中包括三奔五的三棵树和嘉宝莉,近年来发力的巴德士和美涂士、瓦科、泰诗尔、帝卡斯等兢兢业业的国产品牌,以及慕舍、门内、哈博鲁等新锐国潮品牌。

在未来艺术涂料的竞争中,这些民族品牌也有很大的胜算。

三木在2015年进军艺术绘画,2018年推出自主研发的艺术绘画产品后,取得了加速发展。 2020年破亿,2021年再创1.7亿元规模,比上年增长70%,在规模艺术涂料企业中增速居前。

三木艺术涂料的优势在于以强大的品牌引领力、在线联动、上游增长速度为目标。

在品牌营销上,从上海世博会到北京奥运会,三棵树都明确了做大品牌的战略。 在销售战略上,除了建立在线终端店外,大型直播活动的销售额也让很多同行望而却步。

根据三棵树上市公司的高增长发展模式,三棵树的未来很可能冲击艺术涂料冠军,并在三年内成功夺冠。

所以,三棵树可能是民族品牌首当其冲的最大希望。

嘉宝莉是2009年上马艺术涂料,最早涉足艺术涂料的综合型涂料企业,也是最早破亿的艺术涂料企业。

嘉宝莉一直是中国艺术涂料行业的引领者和推动者,如果没有嘉宝莉的坚守和持续推进,中国艺术涂料的兴起和成熟还将是几年之后。

嘉宝莉在艺术涂料行业的最大优势在于,从店面建设到施工服务,从人才培养到模式探索,从广告投入到消费教育,嘉宝莉始终发挥着行业引领者的作用,创造了中国艺术涂料行业众多第一。

然而,一些专业艺术涂料企业表现出全公司齐心协力发展艺术涂料、发展速度后居前列的发展势头,嘉宝莉受到了不小的挑战。

嘉莉要想继续保持领先地位,成为中国艺术涂料行业发展到最后的最大赢家,就要继续坚持创新,在营销团队和品牌建设上继续加大投入。 像石艺漆这样在省里有10名销售人员,如果能通过积极的营销等活动把经销商做大,销售额不是不会有飞跃吗?

嘉莉艺术涂料现在经历了艰难的孕育期,是快速冲击的时候。 目前艺术涂料只占装修事业部的15%左右,如果战略完善,未来有可能占到一半以上。

瓦科是另一个有机会的民族品牌。 瓦科创立于2012年,前期以肌理壁膜为主,单一产品一战成名,越来越成为肌理壁膜的代名词和风向标。

瓦科拥有强大的技术开发能力,不仅推出了自己极具竞争力的肌理壁膜产品,而且曾经为几十亿元规模的涂料企业提供肌理壁膜代加工,瓦科的“实力派”形象有目共睹。

瓦科也持续最早投放央视广告,是最早参展广州建博会等大型展会的专业艺术涂料企业之一。 瓦科已经连续三年位居中国艺术涂料前十,也是唯一每年上榜的专业艺术涂料中的民族品牌。

创业者的低调务实也是瓦科能够稳健发展的主要原因。

但瓦科目前的领先优势并不明显,要想在艺术涂料的角逐中最终胜出,当务之急是进一步扩大自身优势,在营销方面发力,如期破亿是首要任务,只有这样“三年前五五五年

巴德士也是一家有机会的民族企业。 巴斯从2013年开始尝试加入艺术涂料,2016年引进意大利的Novacolor Novalca正式加入艺术涂料行业。

经过几年的探索,巴德士集团进口novacolor诺瓦艺术漆巴德士艺术漆花王艺漆3个品牌开创了并行发展模式。 目前,10多名年销售额超过100万的艺术涂料经销商,是目前中国市场排名前三的综合艺术涂料企业之一。

目前,进口品牌诺瓦的销售额已见顶,占集团销售额的一半以上,但我们仍然将巴尔德斯作为民族品牌进行分析。 毕竟,巴尔德斯是一个集团名称,资源更丰富,品牌优势更明显,未来粉刷巴尔德斯艺术的机会更大。 三棵树放弃了圣马可,嘉宝莉的销售额远远超过了珐琅蓝邸,由此可见这一趋势。

凭借企业的财力和快速行动的方式,巴特士很快成为亿元级的艺术涂料企业。 但要成为最终的赢家,巴德士需要在品牌打造和团队营销方面下很多功夫。 果然,人海战术是中国市场上最有效的营销方式之一。

诗尔是另一个有机会的民族品牌。 作为肌理壁膜产品的创始人,泰西专注于16根高端肌理壁膜,拥有肌理壁膜领域多项发明专利,是肌理壁膜行业的佼佼者。

提尔自始至终都是专注于肌理壁膜的艺术涂料企业之一,他相信只要把简单的技巧练到极限,就能一蹴而就。

提尔的肌理壁膜“可水洗”特性十分明显,线上和线下相结合的新零售模式也是提尔的显著优势。 由此,瓷砖在十大艺术涂料品牌中占有一席之地。

但泰诗尔未来要想成为艺术涂料行业的最终赢家,还需要加大品牌打造投入,在营销团队和渠道布局方面进一步突破,打造更多的样板市场,将现有优势扩大到两三倍以上。

帝卡斯还是国潮品牌中的标杆企业,在业界有着重要的影响力,未来取胜的机会也很大。

秉承“以客户为中心,全心全意服务客户,为客户创造价值”的服务使命,帝卡斯为客户提供高雅的艺术和潮流空间,为行业培养了大批优秀的涂装人才。

过去一年,帝卡斯注重打造样板市场,以多家专卖店为标杆店,销售额增长,与全国530家盟友联动新零售,通过线上交流和线下门店渠道,获得消费者好评。

帝卡斯进入中国艺术涂料十大品牌成名。 但帝卡斯未来要取胜,必须在品牌建设方面继续发力,努力提高品牌知名度和美誉度,提高网点数量和质量。

美涂士也是最终有机会获胜的民族品牌之一。 毕竟在中国家用涂料市场上,除外资和上市公司外,美涂士也是知名的顶级品牌之一。

美涂士在2015年参与了艺术涂料。 2016年引进意大利进口艺术涂料“vantie”,成立并推进美涂士大学。

“梵蒂斯”后来作为美涂士品牌嘉丽士和3A的御用艺术涂料品牌,美涂士全力打造美涂士品牌的艺术漆。 成功打造长沙样板市场,为美涂士艺术漆的发展奠定了基础。

而行业营销专家廖德舞的加盟,也为美涂士艺术漆的发展如虎添翼。 由于营销战略和营销模式的调整,抗甲醛艺术漆等新产品的推出,美涂士艺术漆发展一日千里,2020年逆势增长50%,2021年销量再翻一番,这一增长速度业内无人能比得上

如果不是这两年的瘟疫袭击和常态化,美涂士艺术漆的发展成绩将会更加惊人。 但美涂士艺术漆目前的基数还不够,破亿是当务之急,稳定营销队伍和坚持营销模式也非常重要,只有稳定才能走得很远。

日洋是另一个有机会的民族艺术涂料品牌。

日洋成立于2003年,前期以涂装工具为主,是国内最大的涂装工具制造商。

2015年前后,随着艺术涂料的兴起,日洋也开始进入艺术涂料行业,目前拥有日洋和爱尼斯特两个品牌。 艺术和涂装工具成为了日洋的两大主要产品。

除了生产自主品牌的艺术涂料和涂装工具外,日洋还为有需要的客户提供艺术涂料产品OEM服务。

目前,日洋艺术涂料在华东、华南、西南等市场形成广泛的影响力。 据内部人士透露,日洋英尼斯特在全国的艺术涂料专卖店超过500家,出货额约为7000万元。 其中,年采购量超过200万的专卖店不超过10家,主要集中在重庆、福建、云南、江西、湖南等市场。

未来,日洋可能在专注于一个品牌、提供优质产品的同时,在营销服务和销售指导方面多下功夫,有机会成为一批最早破亿的艺术涂料企业之一。

门内也是未来有机会战胜的民族艺术涂料的优秀代表。

门内核心团队专注于艺术涂料的研发、生产和销售近20年,在艺术涂料的开发和涂装服务方面有着深厚的根基,因此门内被业内人士誉为艺术涂料行业的隐形冠军。

除自营品牌艺术涂料外,门内还与广州、上海、深圳等多家知名涂料企业在高端艺术涂料技术和产品上保持着深度合作,多家体量数十亿元以上的跨国公司、上市公司是门内多年的战略合作伙伴。

未来,如果能在门内终端销售方面多下功夫,快速大面积布局终端专卖店,提高经销商做大做强的服务能力,门内未来的成果在门外也可能会令人吃惊。

哈博尔也是未来有机会胜出的民族艺术涂料企业之一。

虽然哈博尔目前的体量优势还不明显,但哈博尔的未来同样是无限的。

毕竟,哈沃的创始人团队是在嘉宝莉、长润发等规模企业工作多年的老干部,在品牌运营和团队管理方面有非常成熟的经验,必须真正在市场上搏斗。 他们不会输给任何人。

而“美丽爱情港湾”的品牌理念也承载着优秀品牌的成长基因,哈博卢是第一个触及消费者内心的优秀品牌,也是国潮艺术涂料的优秀代表。

如果哈博尔在团队建设方面投入更多,哈博尔在中国艺术涂料行业的成就将会令人惊叹。

此外,兰舍、涂兰轮、阿维罗妮、万磊、铂芙、易涂得、慕舍等民族艺术涂料品牌也不排除未来胜出的机会,篇幅有限,不一一介绍。

NO.3两虎斗胆回归主题,进口品牌VS民族品牌、艺术涂料谁赢的机会大?

如上所述,未来的中国艺术涂料市场,是费马、加布里埃尔、豆蔻帝等进口品牌胜出,还是三棵树、嘉宝莉、美涂士等国产品牌胜出? 可以说有机会。

经过20多年的发展,进口品牌和民族品牌的艺术涂料产品质量也相差无几,各有所长,环保性、防污性、耐擦洗性没有差别,最多只能说在施工技术上有所不同。

艺术涂料的最终效果不是进口品牌和民族品牌的不同,而是施工企业水平的不同。 说到底,“三分涂料七分施工”已是家喻户晓,艺术涂料更是“一分涂料九分施工”,一点也不过分。

未来,艺术涂料进口品牌和民族品牌的竞争,到底谁能赢,冠军和大量的市场份额将落在谁家,值得期待。

但我们相信,两虎争霸,只有在战略和战术上同时发力、真正想敢干、勇于进取的企业,才能成为最终的大赢家。

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